一個早教中心能否永續經營，除了投資人的領導與管理能力之外，更重要的因素是“人”。
這個人是指早教中心的老師、園長等等，早教中心的人要齊心協力，同時早教中心人也要齊心協力，招生成功就不是一個人的緣由。所以“招生”在早教中心是一個很重要的課題。只有招生成功，早教中心才有經營下去的機會，老師才有展現自己教學專業的舞臺。
然而招生并非只是中心負責人的工作，必須是早教中心全體人員的共識。老師要樹立“留住學生是自己的職責”的觀念，所以要讓自己的教學、管理，及寶寶的學習品質越來越好，讓寶寶可以健康快樂成長，并隨時充實自己，不斷學習、成長。
早教中心招生是一個長期的工作，并不是這次招生后，后面就不需要招生了，早教中心的每個人要做好各司其職，教學老師做好教學工作，銷售老師做好銷售工作，服務好家長和孩子，當每一個人的工作品質都能夠讓寶寶與家長滿意時，相信招生也成功了一半。以下提出幾點促進早教中心經營品質的方式，相信只要做到了，報名早教課程的寶寶也就隨之增加。
